3月30日下午，油气销售公司应集团公司会议要求，为保证提质增效工作宣传到位、动员到位，按照办公室、现场两地动员方式，开展油气销售公司提质增效动员会。
在办公室动员会中，油气销售公司经理樊萍对国际油价的持续下挫大环境进行了剖析，阐明了对石油企业经营形势的严峻性，宣贯了集团领导“经营上精打细算，工艺上精益求精”的指示精神，强调创收益不再是粗放增长，更要细进细出，紧抓高质量用户，充分利用车辆使用率；减少不必要开支，量入为出，并对后续工作作出三点安排：一是加快推进新项目落地落实；二是紧靠利润指标，减少不必要支出；三是集思广益，从本岗位出发，从工作细节出发，节能挖潜，着力把员工思想统一到公司提质增效的总路子上来，营造浓厚的提质增效工作氛围。
在加气站现场，胜利路加气站副站长徐川龙，就销售公司动员会精神进行了宣贯，强调了提升服务质量就是稳增长，增气量就是增效益的论述，要巩固加气站成果转化，焕发员工精神面貌，加强市场信息收集，并适时开展“加气有礼”等售气活动，力争做销售公司营收的中坚、利润的增长点。
下一步，公司将按照集团公司部署，生产安全，经营效益两手抓，开源节流两步走，落实各岗位细节梳理，将节能降耗的“小事”扣一扣，将项目拓展的“大事”抓一抓，安全生产工作稳一稳，做经济指标的生力军，坚决坚定过好紧日子，为集团公司打赢疫情、油价双考验贡献力量。
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