3月31日上午，项目部紧紧围绕贯彻公司提质增效工作会议精神，开展部门提质增效工作讨论会。动员部门员工要群策群力、迎难而上，结合部门年度目标任务，通过精细化管理模式、优化重点项目工作部署等方式，推进部门各项工作走上新台阶，协助公司顺利通过“低油价”大考。
会上，部门领导就如何打好疫情防控阻击战的同时，做好提质增效工作做了四点要求：一是增强忧患意识，面对目前低油价形势，要戒骄戒躁，不计较个人得失，团结一致过“紧日子”。二是加快施工工期进度，力争做到早投产早收益。严格按照施工进度计划施工，定期开展困难问题碰头会，及时解决现场问题。三是节约投资，优化投资管理。严格控制现场签证及工程变更，充分发挥项目合同对项目实施过程的控制、监督作用。四是加强安全、质量控制，保障程序合理合规。保证现场安全、质量管控及后续资料的及时性、有效性，对公司各项改造项目技术方案再分析、再研究，提出合理见解及优化方案。
3月31日下午，项目部将工程例会移至玛131现场召开，施工单位负责人及项目部、技术监督站等相关人员参加了此次会议。
会议首先听取了epc关于玛131新增40万方/天浅冷装置项目施工进度安排，梳理了该项目进展，要求epc项目部合理排期，压缩项目施工周期，定期与施工单位召开工程例会、协调建设过程中产生的问题，按照每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产计划。会议要求epc做好疫情期间安全施工管控，并制订相应措施计划，确保疫情期间施工安全。
下一步，项目部将在做好疫情防控工作的同时，扎实开展提质增效工作，全力以赴战疫情、保质保量保工期、增效增产保效益，力争将玛131新增40万方/天浅冷装置项目工期提前约半个月，紧紧围绕降成本、精管理的工作理念，为公司高质量发展而不懈奋斗！
点击量：5074