近日，油砂矿公司组织召开生产讨论会，会上部门领导深刻剖析了在 “低油价”国际形势下，油砂矿生产形势的严峻性，并指出低成本、精管理、高质量发展理念的紧迫性和必要性。各岗位人员对复工复产以来工作落实情况进行详细汇报。会议要求全体员工立足岗位，集思广益，针对各自岗位提出切实可行的提质增效措施。
部门领导对复工以来工程组的工作进行了肯定，同时对所有员工提出以下几点要求：一是要精细调控，确保生产任务。结合单井生产情况、地质特征以及基础资料，制定“一井一策”生产措施。生产数据对标月度计划，并结合全年生产经营指标，及时做出调整措施，加强生产跟踪，落实调控效果；二是要注够汽，注好汽。跟踪锅炉动态，及时做好汽量调整，在保证生产效果的同时，做好汽量优化，控制蒸汽成本。对未投过热的锅炉进行现场跟踪整改；三是要紧抓现场管理，确保生产稳定。做好现场问题分析和预判，及时制定整改措施，确保问题井及时恢复生产。控制修井成本，针对现场问题，积极沟通风城管理人员和设备厂家技术人员，多角度分析，做到整改措施成本最低化，同时做好资料收集，提高自身解决现场实际问题的能力；四是要梳理合同台账，优化生产成本。对油砂矿公司现有合同进行核查，整理合同材料，严查结算资料，做到合同清、资料全。
油砂矿公司始终以“一切成本皆可控”为目标，制定针对性措施，将精细成本管控落到实处，并制定相应奖惩办法，确保全年生产任务顺利圆满完成。
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