4月27日下午，富城天然气公司召开一季度经营分析会。总结一季度经营工作，分析当前面临的形势，部署下阶段工作。公司副总会计师朱峻岭、财务审计部副主任高斌、天然气公司机关全体人员及各生产运行班负责人参加了会议。
会上，天然气公司经理郭凯对生产经营指标完成情况、2020年度材料费预计使用情况等做了全面详细的介绍说明，特别是对单项材料费用同期进行了对比，并对天然气公司物资材料的预算分解、使用情况做了工作安排。
会议要求：一是为保证全年预算费用按计划完成，根据天然气公司提质增效方案，需进一步加强设备管理，细化管理制度，明确设备使用方、维修方和管理方的职责，对设备实行岗位日常点检、维保点检、专职点检，制定对应检查表，并进一步加大对各方的考核力度，降低设备故障率，保证运行时率；二是各办公室材料核算负责人，要按时收集数据，分析对比使用情况，对供应的材料要严格把关，对材料实行限额发料，监督领料、补料、退料；三是强化现场承包商管理，节约材料成本，维修作业过程指定专人监护，保证维修质量及材料消耗，杜绝环境污染及危废的产生。四是积极响应物资管理站“一机一计划”工作方案，建立设备材料计划档案，核实实际使用量，实现设备材料单耗数据真实可靠，进一步细化设备管理。
面对低油价冲击，天然气公司坚持在生产上精耕细作，在经营上精打细算，在管理上精雕细刻，在技术上精益求精，为做好成本管控工作提供理论依据和数据支持。将“去库存、减增量、严入库”作为今年物资成本管控工作总目标，严格落实成本计划分配和考核制度，做优做细各项成本管控工作，为公司的高质量发展算好经济账。
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