“古之学者必有师。师者，所以传道受业解惑也。”计划经营部主任朱晓虎面对部门员工普遍工作经验少，业务能力不足，业务水平不高的现状，一直对部门员工倾囊相授。2019年，公司开展“师带徒”活动。朱晓虎与部门员工彭雪、杨璇签署了“师带徒”协议。
“我一定跟着师傅好好学习。”徒弟彭雪、杨璇向师傅朱晓虎表态。朱晓虎通过此次活动用心帮助“徒弟”在较短时间内解决了业务能力短板，工作经验不足等问题，缩短理论与实践之间的距离，促使“徒弟”们迅速成长为各自岗位上的业务骨干。
在工作中，为有效解决“没空学”、“学不会”等问题，朱晓虎凭借多年工作积累下来的丰富经验，利用自己业务娴熟的优势，帮助徒弟们了解本职工作，将工作流程及方法进行归类、总结帮助她们捋顺业务流程，就这样一点一点手把手教，为她们指导工作、解答业务问题并全程跟踪工作流程，及时沟通交流研讨解决疑难问题。
在生活中，朱晓虎时刻关心徒弟们的成长，成为徒弟的“贴心人”，随时掌握徒弟的思想和工作动态，密切关注他们的实际需求，建立和畅通“师徒”结对联系的谈话提醒、谈心交流、情况反馈等机制，经常性开展师徒谈心交流、沟通思想活动，有的放矢的化解他们在生活和思想上的困惑和压力。
计划经营部按照“以老带新，以熟带生”的原则，挑选作风优、品质好、责任心强、业务精湛、经验丰富的业务骨干作为师傅，通过自主自愿、双向选择的方式，共结成了3对师徒对子，实行一带一、一帮一的“带、管、教”负责制。自“师带徒”活动开展以来，计划经营部内部掀起了“自主学习、追求卓越、争先创优、实干奉献”的良好氛围，员工从“让我学”到“我要学”的思想转变，极大提高了部门的凝聚力、向心力、战斗力。
一支好的员工团队，既要有经验丰富、甘于奉献的老职工，又要有活力四射、积极进取的青年员工，由师傅从职业道德、业务能力、为人处世等方面对徒弟加以培养，促使其尽快适应环境，迅速的成长、成才，为其创造一个积极向上的学习、工作环境，让工作在一代代传承中不断推进。
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