当前，富城能源集团公司开展了提质增效行动，要求从基础管理入手，狠抓精细管理和源头管理，高效推进项目建设工作。对此，项目部负责人表示将聚焦提质增效工作，持续推动项目部工作体系的建立和应用，加强问题反馈和交流，推动成果共享和经验分享，强化项目建设基本程序运用，促进工程质量提升，为项目安全、高效投入使用打下坚实基础。
6月中旬，项目部工程建设项目迎来施工高峰期，为此项目部结合现阶段形势，提前布局。无论在建的玛131站11万方/天装置搬迁工程，又或者筹建中的投资项目，都要求严格做到以下三个方面，全力推进提质增效走深走实。
投资控制到位，牢固树立一切成本皆可控的思想。目前，玛18新增20万方/天浅冷装置项目及玛131新增40万方/天装置项目（二期）是公司2020年重点关注项目，项目目前正处于前期设计阶段。玛131站11万方/天装置搬迁工程是今年首个搬迁项目。自项目部接收项目指令起，就牢固树立一切成本皆可控的思想，在项目实施的每一步、每一个环节都精打细算，对设备、材料、人工开展详细分析，对已下达的资金进行合理分配，确保每一分钱都用在推进项目实施的关键点上，以最低的资金投入，保障项目的顺利推进。
建设管理到位，实施全方位、全过程、全链条、全要素管理。对项目初设进行工艺优化，玛131站11万方/天浅冷装置搬迁项目完成优化设计批复10项。在现场施工过程中，对地下埋地管线改线、“三通一平”、施工现场标准化等签证项，实施一事一签，随发生随签，每项必到现场核实，核实必定认真仔细。工作量核实工作分“三道关”。其中，由监理把控第一道关，项目管理部门、业务科室把控第二道关、计划科把控第三道关。“三道关”完成了工程实施的全方位、全过程、全链条、全要素管理，确保工程实施资金投入落到实处，提质增效落实到位。
安全措施到位，坚定安全第一，不可动摇。疫情防控是今年工程项目开复工最重要的安全增项，开工前的首要任务就是确保疫情防控的安全措施落实到位。项目部将施工单位外来务工人员信息、生活基地防疫物资配备、人员健康状况监测等放在安全管理的首位，与hse学习、培训工作等内容作为开工前的必检项。坚定“安全第一，不可动摇”的信念，明确安全是最大的效益，是提质增效最根本的保障。
目前，在公司“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育大讨论的氛围下，项目部紧密联系设计、监理、施工三方，传达了公司在面临严峻形势、关键时刻的方针，明确了坚定信心、抱团取暖、同舟共济、共克时艰的决心，确保全面统筹的协调重点工程项目的推进，沟通各方齐心协力共同为提质增效做出积极的贡献。
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