2020年12月30日下午，项目部组织公司各部门及监理、施工单位召开本年度最后一次项目例会及总结会，梳理年度收尾工作,全面总结年度工作，部署明年工作。
会议开始，各施工单位汇报了本年度遗留工作、全年工作总结及下一步工作安排。监理公司汇报了年度完成项目情况及资料归档情况，并对业主单位及参建施工单位在工作上的配合表示感谢。会议对明年施工工作做了三点要求，一是来年复工会上，希望施工单位对今年的不足之处提出相对应的整改措施，统筹安排明年的施工计划；二是监理及施工单位互相做好交底工作，理清施工中的重点、难点，严格控制施工质量标准；三是监理公司要针对今年不足之处，取长补短，将新思路、新方法、新措施与施工单位及建设单位分享。公司各部门对今年建设项目存在的问题提出了意见和建议。
会议中，项目部对各施工单位及各部门提出的问题给予了答复，并将督促加快项目联检问题的整改，制定相应的安全防范措施。根据近两年在项目实施过程中暴露出的问题，项目部将对监理及施工单位管理制度进行修订，完善考核管理办法，将安全、质量问题与考核紧密挂钩，加强施工现场安全、质量管理力度，提升项目管理水平。
最后，项目部对各参建单位及公司各部门一年来的工作配合表示感谢。项目部将不断总结工作上的不足，进一步完善各项管理制度，精心布局、统筹谋划，争取以更优的姿态协同参建单位完成各项施工任务。
下一步，项目部将统筹安排明年施工任务，做到每个项目有计划，有落实，有反馈，有总结。项目部仍将鼎力前行，高质量完成上级安排的各项任务，同时结合当前行业形式，深挖创新管理思路，力争2021年项目管理工作再创佳绩。
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