为牢固树立安全发展理念，以识别危害、控制风险、消除隐患为目标，提升全员安全环保意识和能力，生产运行五班积极响应公司部署，在节前组织开展“找短板、防风险、查隐患、促管理”安全活动。
生产运行五班目前拥有四套装置，流程较复杂，特别是去年刚投产的新工艺，及时掌握流程切换是安全生产的必要条件。目前站点新员工较多，各类型的培训就尤为重要。针对这些各站都存在的问题，班长付鑫磊制定了详细的培训方案，每月对站点各员工进行培训考核，使员工能够在工作中及时发现自己的不足，从而进一步胜任岗位。
首先是对“液相窜气相”演练的培训，生产运行五班班长付鑫磊担任此次演习计划的指挥，在演习前，班长付鑫磊带领员工进行了液相窜气相相关知识的培训，对演习过程进行了风险评估，要求每人都要熟悉应急措施并就演习人员进行了分工。大家各司其职，全力参与到演习过程中。
演练结束后，班长对此次应急演习做了点评，肯定了演习取得的成效，指出整个演习织严密，紧张有序，紧贴实际，既锻炼了班组员工的应急反应能力，又积累了宝贵的实战经验，大家配合默契，达到了演习的预期目的。
在考核与学习过程中，大家结合站点的特点，管线的运行方式，重大危险源、重要环境因素识别及控制措施，加强对应急预案的学习，提高应急处理能力；全面了解本岗位的生产情况，提高实际操作能力，提高风险识别能力，做到防患于未然。
生产运行五班加强节前隐患排查工作，落实“三级”检查制度，做到发现一处整改一处，持续增强员工岗位责任心，为生产安全平稳运行奠定坚实基础。
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