2021年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司抢抓发展机遇，深化改革创新的关键之年。为确保完成全年生产经营任务，3月1日上午，富城能源公司召开工作汇报会，听取各生产部门、子公司2020年工作总结及2021年工作部署，公司副总师以上领导及各部门、子公司负责人参加会议。
会议中，生产运行部、技术信息部、天然气公司等9个单位分别作了汇报。
2021年，公司着力加强建设项目管理，持续完善管理制度，增进各单位之间的沟通交流，促进各项目建设与生产运行相融合；深入分析各站点装置运行现状，解决装置存在的隐患，进一步提升公司装置整体生产运行水平；加强对新技术、新工艺、新项目的储备与研究，推进公司信息化进程，建立信息化工作平台，提高办公效率；积极推进体系建设，结合qhse管理体系，查找生产过程中的薄弱环节，制定相应控制措施；深度开展安全生产专项整治三年行动，严抓项目建设、特种作业等重点环节安全监督，做好承包商现场管理，进一步提升维保质量；组织技术人员全程参与新站建设、工艺改造等重点施工环节，完善自控系统优化升级，建立连锁传动保护机制，整体提高设备平稳运行时率；持续开展“领导培训下基层”、“人人都是培训师”、“技能一帮一”、“师带徒”等培训活动；及时掌握用户需求动态、市场天然气价格变化趋势，积极拓展新用户，跟踪供用气项目进度，持续开展提质增效工作。
会议强调，公司上下一是要有“等不起”的紧迫感，各单位要通力合作，紧跟市场步伐不放松，要动真格、亮实招，主动作为敢于担当，真抓实干；二是要有“坐不住”的责任感，聚焦重点难点工作，杜绝骄傲自满、松劲歇脚的态度，借助“十四五”规划开局以及改革发展形势，乘势而上、再接再厉，继续奋斗；三是要有“慢不得”的危机感，进一步提升公司各项管理水平、技能水平和技术创新水平，在危机中育新机，变局中开新局，为完成全年各项生产经营任务交上一份满意的答卷！
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