3月23日，我有幸参加了人力资源部组织的赴风城采油作业区“优秀班组管理学习经验交流会”。此次交流会旨在精益班组自主化管理、开阔班组长视野、加强人才队伍建设。先进的工作经验和理念对身处培训岗的我有较大启发，也对今后工作起到了不少帮助。学习回来后，我“趁热打铁”将这半天所见所闻结合目前天然气公司培训进行了梳理，针对2021年加强培训效果可以从三个“度”入手，分别是管理制度、考核力度、工作温度。
首先要建立规范培训管理制度。在交流会中，风城油田作业区采油二站采油四班–国防班李荣辉班组，分享了两个极具反差的典型人物事例，直观向大家讲解了通过有效管理的方式来消除员工惰性思想，提升责任意识。正所谓“没有规矩、不成方圆”，培训工作也是如此，建立规范的培训管理制度是提高培训效果的重要环节，及时更新规章制度中的不足与盲区，提高全员制度执行力和岗位履职能力，才能有效提升管理水平。
考核是促进员工培训效果、评估培训质量的重要手段。强化培训工作考核力度，持续完善考核内容、创新考核方式，运用考评结果及时掌握培训方式是否对员工具有实效，按方案合理对培训内容进行调整，使培训目的与培训效果相适应。采用“271”激励机制，进一步激发出员工干事创业主动性、积极性。
交流会中的一则实例对我来说印象较为深刻，一名员工由于技能水平不佳，只能从事擦洗设备的工作。班长主动与其谈话了解到，这名员工特别想提升技能，但苦于缺少领路人。谈话后，班长便立即安排了一位技术过硬、经验丰富的师傅，每日耐心地对其进行指导帮助，通过共同的努力，这名“后进生”员工慢慢成长为技术能手。考虑主体差异性，尊重并认可每一名员工的成长、进步，将“填鸭式”的被动完成逐渐向积极主动转化，我想培训工作有温度，也会是提升培训效果的途径之一。
通过此次交流学习，我发现了自身工作的局限性与不足，也明确了自己努力的方向。我会珍惜机会，把风城油田优秀管理者们的宝贵经验，融入在日后培训管理工作中，走出属于自己的路。
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