自今年4月党史学习教育开展以来，公司各部门持续从生活、工作等方面入手，用心用情用力解决基层困难事，增强员工幸福感安全感，从想办法、定措施到办实事、见实效，将“我为员工群众办实事”实践活动落到了实处。10月19日，集团公司工会及天然气公司领导一行来到玛131站区开展“走进一线员工生活”主题座谈会。
听真声音 挖真问题
交流之初，天然气公司党支部书记都都炳锋从近期站区生活质量有所下降这一问题出发，询问了大家对生活上的合理化建议。生活管理员段贺伟主动发言“自从上次反映过食堂问题后，菜品质量确实有所提升，不单是菜单里的饭菜，有时厨师还会做些小点心，让同事们在站上也能解解馋”。都书记认真听取发言并作出回应“站上员工搞生产，后勤就是最坚实的保障，现在的伙食条件要从‘吃饱’”到‘吃好’渐进改善，如何能在‘吃好’这一路上少走弯路，一线员工的意见最重要。”“站上的水质不太好，不知是否能改善”中控岗员工王慧问道。都书记表示“生活区用水都由专用车拉送，用的都是家用自来水，并加装了全置过滤器。虽不比直饮水，但在水质健康问题上是有保障的；呼声最高的信号问题也已经给大家妥善解决，公司给站点新建了信号塔，增强网络信号，让大家能在下班时间休闲放松。”
紧盯效率 敲钟回响
班组要将后勤管理列为一项重要的班务工作，纳入日常管理之中。班组长首先要积极响应，能力范围内做到马上解决，遇到困难做到立即上报。辛苦工作是为了让生活过的愈加美好，发现问题改问题，这才是强而有效的工作模式。
日益健全 扎实推进
要从一线员工生活中的小事着手，以“小切口”推进生活区“大变革”。班组自主化管理，第一手就在班组本身，员工要有革故鼎新之精神，敢于提出合理化建议。基层的声音要传到领导层面去，将基层员工的心声落实，生活条件才能日趋完善，员工的幸福感、获得感、安全感才会得到提升。
据统计，截止到今年10月，天然气公司开展“我为员工群众办实事”活动已落实40余项，其中“关爱员工”就达到16项。把每一件“小事”办好是这位“大家长”对员工最真切的爱护。把实事办到员工心坎里去，以“党员红”带动“生产红”。用心做员工身边的“贴心人”，高效解决生活中的难题使得一线员工频频点赞。
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