为积极落实集团公司“十四五”工作规划，推动公司高质量发展，全面贯彻“提质增效”发展布局，天然气公司根据“提质增效”工作方案，深挖内部增效潜能，狠抓责任落实目标，确保2022年工作开好局、起好步。
充分贯彻 统一思想
2月22日集团公司召开一届五次职代会暨2022年工作会议，天然气公司认真学习贯彻会议精神，公司上下统一思想，明确生产工作重心，围绕工作报告、讲话要求，制定具体工作计划，将“提质增效”工作，作为公司可持续发展主旋律。要求每位员工树立主人公意识，增强工作效能，用高度的责任心推动公司高质量发展。
制定目标 明确方向
天然气公司制定量化指标，分解工作任务。组建维修班开展设备保养维护、零星维修等工作。完善建立仪器仪表检验检测操作台，为设备维修人员提供学习交流，自主研发小改小革场地，为独立开发新技术打基础。公司实施精细化管理方案，激发员工潜能，将设备管理由被动变主动，设备维修保养由外协维修过渡到自主维修。
开展培训 提高水平
天然气公司科学合理制定培训计划，以“提质增效、持续求进”为主题组织开展仪器仪表培训、气缸阀门、电动阀维修培训、现场设备维护保养培训。此外，维修班深入站点持续“跟学”现场维修技能，公司鼓励员工积极解决生产难题的同时，将“多动手、多动脑”的观念积极运用在工作中。同时，生产办公室梳理生产工艺流程，根据季节变化优化生产方案，降低设备故障频次，达到降本增效目的。
检验成果 初见成效
2022年天然气公司全年压缩机4000小时保养70台次，空压机保养46台次，增压机保养50台次。各类隐患整改、阀门更换、仪器仪表拆装工作量达上百件。近日，维修班进行压缩机及空压机首台自主保养工作并顺利完成，此次压缩机、空压机保养工作的完成，标志着公司由外协维修过渡到自主维修迈出了坚实的一步。
“提质增效”工作全面开展以来，维修班已开展站点问题隐患整改、零星故障维修及机关维修操作间改造工作30多项。员工充分发挥执行力，使各项工作任务全面落实。此外，各站点积极响应自主维修更换各类阀门，班组长现场对操作规程进行风险辨识和评估，确保员工自主维修时无安全隐患。按照公司要求扩大设备自主维修覆盖面后，节约了大量维修费用，锻炼了维修队伍，在今后的设备日常管理中提供了更多yb体育app官网的技术支持。
2022年“深化改革，提质增效”是公司把握生产主动权，推动公司高质量发展重要的一年。天然气公司通过精细化管理，抓好资源调配效率、生产运行效率、投入产出效率，为 “提质增效”工作有序推进，生产经营指标顺利完成提供了有力保障。
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